Rediseño el modelo operativo y el gobierno de empresas industriales y B2B para que la tecnología y la IA generen flujo de caja libre, no fricción.
La automatización y la IA entran donde ya hay reglas, responsable y métrica. Cada peso invertido en tecnología debe impactar la rentabilidad del negocio.
Tres fases para identificar fugas de capital, rediseñar el modelo operativo y llevar la mejora al P&L.
Visión de la Dirección, flujos clave, mapa tecnológico y uso actual de IA.
Entregable: lectura de viabilidad. Si no hay encaje, te lo digo.
Claridad
Metas de negocio conectadas a la tecnología.
3 semanas de levantamiento y análisis, 1 de entregable.
Entregable: causa raíz de fugas, nivel de madurez y hoja de ruta priorizada por ROI.
Adopción
Que la gente use lo que se construye.
Rediseño del modelo operativo, automatización e IA donde el proceso ya funciona.
Entregable: ROI exigible y propiedad intelectual protegida.
Rentabilidad
Procesos limpios antes de automatizar.
Margen operativo y flujo de caja libre.
Procesos 100% manuales en 3 turnos, insumos comprados sin pronóstico ni precio controlado y un dueño atrapado en la operación.
BSC a 5 años con objetivos anuales, procesos de preventa a postventa con roles definidos y tablero estratégico, táctico y operativo.
Sectores con trayectoria directa: industria eléctrica y manufactura bajo pedido, telecomunicaciones, aeronáutico (MRO), banca, tecnología B2B, química y servicios industriales.
Discovery de 60 minutos, sin costo. Avanzamos si hay una Dirección con autoridad y presupuesto para decidir, y un responsable interno designado.